Семинар «OKR и другие инструменты управления бизнесом»

Многие компании давно знают и применяют KPI- ключевые показатели эффективности. Не так давно среди предпринимателей появилась новая методика целеполагания для команд и сотрудников - OKR (Objectives and Key Results). Цели, в логике методологии состоят из двух частей: собственно, целей, и ключевых результатов. Кому нужны OKR:

• Крупным компаниям, имеющим сложную организационную структуру
• Среднему бизнесу со стабильным развитием
• Молодым стартапам

OKR и KPI похожи, но между ними есть важные отличия:

• KPI измеряет показатели текущего процесса и позволяет проанализировать его. OKR ставит большие и амбициозные цели, выходящие за рамки повседневной деятельности
• Операционные KPI - ключевые показатели для измерения эффективности деятельности, а OKR - целая система постановки целей и движения к ним.